自“百日攻堅”的號角吹響以來，資源管理分公司負責人于廣華，始終循著公司黨委的指引，以“時時放心不下”的責任與“事事緊抓不放”的執(zhí)著，帶領(lǐng)全體干部職工并肩作戰(zhàn)，在資產(chǎn)盤活、租金催繳、鹽鈣產(chǎn)業(yè)攻堅的戰(zhàn)場上，用初心踐行使命，以實干書寫擔當，讓每一份努力都成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實力量。

黨建鑄魂，凝聚攻堅合力。作為資源管理分公司黨建工作的第一責任人，于廣華始終把公司黨委“黨建+攻堅”的部署刻在心上、落在實處。他牽頭組建專項調(diào)研小組，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)黨員干部主動亮身份、扛重任、作表率——在閑置土地盤活一線，踏遍每一寸待開發(fā)地塊；在租金催繳現(xiàn)場，耐心推進每一次協(xié)商溝通；在原鹽生產(chǎn)陣地，堅守每一塊鹽田的生產(chǎn)攻堅。黨旗在一線高高飄揚，黨員在關(guān)鍵崗位沖鋒在前，“公司黨委引領(lǐng)、黨支部牽頭、黨員帶頭、全員參戰(zhàn)”的攻堅合力持續(xù)凝聚，讓黨建引領(lǐng)成為破難前行的“紅色引擎”，將初心使命深深鐫刻在每一項攻堅成果之中。

精準施策，破解營收難題。面對四季度320余萬元的收入目標，于廣華毫不畏難、精準施策，牽頭構(gòu)建起“目標倒逼、責任倒查、工期倒排”的工作體系。他將任務逐一細化，繪制成清晰的作戰(zhàn)圖、明確的時間表，并通過“周調(diào)度、月通報、季考核”實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保各項工作不折不扣、如期推進。針對歷史遺留的欠費難題，他創(chuàng)新采用“分類施策、靶向攻堅”模式，帶領(lǐng)團隊深入一線，以政策宣講消除疑慮，以協(xié)商談判打破僵局，以依法維權(quán)堅守底線。在他與團隊日夜堅守、全力拼搏下，最終任務得以順利提前完成。

步履不停，“新手”礪鋒攻堅。接手鹽鈣項目部后，于廣華放下“負責人”的身份，以“新手”的姿態(tài)扎根秋扒鹽生產(chǎn)一線，認真排查生產(chǎn)堵點，在實踐中摸索經(jīng)驗，在攻堅中錘煉本領(lǐng)，快速從“門外漢”成長為“攻堅能手”。在他的帶動下，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化現(xiàn)場管理，順利完成5000噸秋扒鹽生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鈣液銷售收入576萬元，交出了一份“邊學邊干、干中成才”的生動答卷。

百日攻堅正當時，實干擔當無止境。于廣華始終牢記公司黨委的囑托，以初心赴使命，以實干踐忠誠。接下來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)資源管理分公司全體干部職工，保持攻堅姿態(tài)、咬緊目標不松勁，用每一步堅實的腳步，每一項務實的舉措，圓滿完成“百日攻堅”各項目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展書寫更多實干篇章。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：于廣華

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲