設備管理部

今天非常榮幸能夠作為部門代表在這里發(fā)言，圍繞公司十五五規(guī)劃的藍圖和“干什么、怎么干、為誰干”這兩個重要議題，談幾點個人的想法。

首先是聚焦節(jié)能降耗。作為一名設備工程師，我深知設備是能源消耗的主要載體，節(jié)能降耗不僅是我們工作中的重要任務，更是公司實現(xiàn)綠色發(fā)展和降本增效的關鍵抓手。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強對于設備電機功耗的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中的能源浪費問題。具體干好三件事：一是保障高耗能設備（如前紡螺桿、氣體回收系統(tǒng)）高效穩(wěn)定運行，杜絕無效能耗；二是深度參與工藝優(yōu)化類設備改造，如提升優(yōu)化氣體回收流程設備，從源頭降耗參與設備選型與產(chǎn)線適配改造，確?，F(xiàn)有及新增設備能夠滿足新材料、新工藝的特殊要求，支撐新業(yè)務快速落地；三是通過精細化管理，有效管控“跑冒滴漏”保證指標達成同時更加注重設備的維護保養(yǎng)，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)，減少因設備故障或老化導致的能源損耗,比如及時對流量計進行校準，更換老化的電表水表等，努力將節(jié)能降耗的理念貫徹到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為我們工作中的常態(tài)。在安全環(huán)保方面堅守底線。設備穩(wěn)定是環(huán)保達標的前提。必須確保氣體回收等環(huán)保設施可靠運行，最大限度降低異常排放風險。同時，通過設備密封性改進、無組織排放管控等技術措施，直接助力生產(chǎn)建設與綠色低碳發(fā)展 。

其次是堅持三個導向：目標導向，問題導向和落地導向。“十五五”規(guī)劃是公司未來發(fā)展的重要工作安排，其目標的確立和高效執(zhí)行對公司未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有至關重要的意義。在接下來的工作中，我將在部門領導的帶領下嚴格按照技術規(guī)范操作，及時解決設備安裝和調(diào)試過程中遇到的各種問題，確保設備在投產(chǎn)后能夠穩(wěn)定運行的同時逐步更新相關的設備臺賬，堅持目標導向，深化精細管理與智能賦能。變被動維修為主動干預，提升能效與穩(wěn)定性。堅持問題導向，實施精準攻關與持續(xù)改善。扎根現(xiàn)場，與操作、工藝人員協(xié)同，將公司能耗、物耗、產(chǎn)能目標層層分解到關鍵設備，參與專項攻關，通過技術革新逐一擊破。從設備角度優(yōu)化降低人為波動。堅持落地導向，確保舉措可執(zhí)行、可考核。所有設備改進方案必須技術路線清晰、資源計劃明確、節(jié)點責任到人。利用管理看板實現(xiàn)過程可視化。建立閉環(huán)評價機制，對每一項改造或管理措施進行數(shù)據(jù)化效果驗證，成功經(jīng)驗標準化推廣，未達目標則復盤迭代。為盡快達到節(jié)能降效提供堅實保障，確保改進投產(chǎn)后能夠持續(xù)高效運行，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

最后是明晰價值，激發(fā)內(nèi)生動力明確價值歸屬，方能行穩(wěn)致遠。設備工作是公司降本增效、提質(zhì)擴能、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的基礎工程。其本質(zhì)是服務與協(xié)同。為生產(chǎn)團隊提供可靠“武器”，為研發(fā)團隊搭建靈活“平臺”，為安環(huán)部門筑牢“防線”，在支持公司整體運營中體現(xiàn)專業(yè)價值。

站在公司發(fā)展新階段，我將以高度的使命感，將設備崗位作為踐行公司戰(zhàn)略的關鍵支點。在公司領導的帶領下，以“釘釘子”精神狠抓節(jié)能降耗相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的節(jié)能降耗目標，推動高質(zhì)量完成十五五規(guī)劃這份答卷，努力成為公司節(jié)能增效、轉型升級過程中一名可靠的技術尖兵和實干者，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。