今年以來，金橋制鹽公司紀委以“重教育、抓監(jiān)督、問整改”為工作主線，持續(xù)深化作風建設，將嚴的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入堅實的廉潔動能。

重教育，向宣貫要效力。重視廉潔教育，不斷夯實廉潔從業(yè)的思想根基。嚴格執(zhí)行紀委“第一議題”制度，按月組織學習，序時更新學習內(nèi)容，確保上級精神及時貫徹、入腦入心；廉潔宣貫形式注重多元化與實效性，年內(nèi)陸續(xù)組織開展實境教育、觀看警示教育片、專題會議傳達、紅色觀影等活動，變“被動聽”為“主動思”，有效增強教育的感染力和滲透力；上下半年分別開展系列廉潔教育系列活動，通過組織寓教于樂的文體活動、演講比賽、大講堂等活動，實現(xiàn)持續(xù)的思想洗滌，引導公司干群知敬畏、存戒懼、守底線，營造崇廉尚實的良好政治生態(tài)。

抓監(jiān)督，聚焦關鍵環(huán)節(jié)。堅持監(jiān)督下沉、力量前置，織密立體化風險防控網(wǎng)。重新選聘黨風黨紀監(jiān)督員，將監(jiān)督觸角深入基層一線，實現(xiàn)對潛在風險的有效預警和及時處置；運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸，對日常廢舊物資處置、輔料物資驗收、安全生產(chǎn)管理進行精準監(jiān)督；緊盯權力運行的關鍵點和廉潔風險的高發(fā)區(qū)，年內(nèi)針對倉儲物資出入庫管理、對外采購及招投標業(yè)務、零星工程、“三重一大”決策及“三公”經(jīng)費等關鍵領域組織多輪次、嵌入式的專項監(jiān)督檢查，確保了公司資源合規(guī)高效利用與重大決策的剛性執(zhí)行。

問整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。強化問題導向，以制度約束推動管理漏洞閉環(huán)整改。依托《日常監(jiān)督工作情況一覽表》、年度專項檢查計劃和紀檢監(jiān)察行事歷，認真梳理、精準掌握公司上下的問題線索并建立動態(tài)管理臺賬，確保底數(shù)清、情況明。對排查發(fā)現(xiàn)的問題堅決糾治，對資金清欠不力的責任人員及時開展談話提醒并下達整改通知。同時，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞與缺失，逐步推進修、制定相關文件制度，進一步完善制度建設，推進制度匯編，實現(xiàn)問題的真整改、管理的真提升。

（金鹽紀）