四季度是全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，面對(duì)設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)任務(wù)繁重的雙重壓力，祝葉青——一名普通的機(jī)電維修工，以廠為家、晝夜奮戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，連續(xù)數(shù)天扎根車(chē)間一線，查隱患、搶維修、保生產(chǎn)，成為攻堅(jiān)四季度、求變圖生存的“排頭兵”。

以廠為家，爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)。進(jìn)入四季度以來(lái)，車(chē)間設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率較往常上升近20%。為減少停機(jī)時(shí)間，祝葉青主動(dòng)提出“隨叫隨到”的承諾，手機(jī)24小時(shí)保持暢通，無(wú)論是深夜還是節(jié)假日，只要設(shè)備報(bào)警鈴聲響起，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，“設(shè)備就是生產(chǎn)的命脈，耽誤一分鐘就可能影響整條產(chǎn)線?！弊Ｈ~青常把這句話掛在嘴邊。

精益求精，破解難題提效能。面對(duì)設(shè)備老化、備件短缺等難題，祝葉青沒(méi)有等待依賴(lài)，而是主動(dòng)出擊。他利用業(yè)余時(shí)間梳理設(shè)備，針對(duì)高頻故障點(diǎn)建立“一機(jī)一策”維修檔案；針對(duì)進(jìn)口備件采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，他通過(guò)拆解分析、比對(duì)參數(shù)，成功實(shí)現(xiàn)3類(lèi)核心部件的國(guó)產(chǎn)化替代。

在四季度沖刺的戰(zhàn)場(chǎng)上，正是無(wú)數(shù)像祝葉青這樣的普通勞動(dòng)者，以“釘釘子精神”扎根崗位、默默奉獻(xiàn)，用汗水澆灌出公司高質(zhì)量發(fā)展的碩果。他們或許沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，卻以日復(fù)一日的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，詮釋了“工匠精神”的時(shí)代內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)破局突圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)力量。