臨近年末，供電公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、攻堅突破、安全護(hù)航三措并舉，全力推動重點項目建設(shè)提速增效，在沖刺全年目標(biāo)的賽道上跑出“加速度”。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展“新方向”。立足長遠(yuǎn)發(fā)展布局，將新能源產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型核心抓手，結(jié)合區(qū)域能源需求與自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，構(gòu)建 “頂層設(shè)計 + 分層落實” 的工作體系。一方面，組建專項工作小組，深入調(diào)研新能源市場趨勢，科學(xué)制定綠電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確光伏、儲能、充換電一體化等重點發(fā)展領(lǐng)域，細(xì)化年度目標(biāo)與推進(jìn)路徑；另一方面，建立 “責(zé)任到人、閉環(huán)管理” 的工作機制，將轉(zhuǎn)型任務(wù)分解至各部門、各崗位，定期召開項目推進(jìn)會，實時跟蹤進(jìn)度、解決問題，確保轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)。同時，加強與相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)合作，引入先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，推動綠電產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)供電業(yè)務(wù)深度融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

攻堅突破，激活項目建設(shè)“新動能”。精準(zhǔn)錨定重點項目，打出“資源保障 + 合作拓展 + 前期籌備”組合拳，全力破解項目推進(jìn)中的難點堵點。在資源保障方面，成立項目服務(wù)專班，主動對接政府部門、設(shè)備供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源，確保重點項目 “零障礙” 推進(jìn)。在合作拓展方面，積極與能源集團、青口投資公司等單位搭建合作平臺，圍繞新能源項目開發(fā)、電力設(shè)施共建共享等領(lǐng)域開展深度合作，成功挖掘多個合作項目，進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)增量，多渠道捕捉項目信息，為明年項目建設(shè)開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。

安全護(hù)航，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“安全線”。始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主” 的理念，在安全監(jiān)管方面，建立 “全員參與、全程覆蓋” 的安全管理體系，制定項目建設(shè)安全專項方案，定期開展安全巡查與隱患排查，重點排查施工現(xiàn)場用電安全、設(shè)備運行安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改，確保項目建設(shè)零安全事故。在技能提升方面，針對新能源業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織開展光伏電站運維技術(shù)專項培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家授課，采用“理論講解 + 現(xiàn)場實操” 的培訓(xùn)模式，讓員工深入光伏電站一線，實操訓(xùn)練設(shè)備調(diào)試、故障診斷與排除等技能，有效提升員工專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。截至目前，已開展培訓(xùn) 5 場次，覆蓋員工 200 余人次，為新能源項目安全穩(wěn)定運行提供了有力的人才支撐。

接下來，供電公司將繼續(xù)保持奮進(jìn)姿態(tài)，以更實舉措、更強力度推進(jìn)項目建設(shè)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為區(qū)域能源安全供應(yīng)與綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（鄭皓）