秋盡冬來，歲末攻堅(jiān)的號(hào)角已然吹響。四季度以來，供電工程分公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，“盡銳出戰(zhàn)、篤行實(shí)干”的行動(dòng)力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺，為圓滿完成年度既定目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精管細(xì)作強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型破局拓新篇。圍繞全年工作思路與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，精準(zhǔn)研判行業(yè)新形勢(shì)、主動(dòng)掌握政策新導(dǎo)向，立足自身在品牌、質(zhì)量、服務(wù)上的核心優(yōu)勢(shì)，全力深耕 “電量、工程、運(yùn)維” 三大主業(yè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢根基。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，積極推動(dòng)發(fā)展賽道換擋升級(jí)，緊扣國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)向與技術(shù)革新趨勢(shì)，科學(xué)制定并持續(xù)完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，加速實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)電力”向“新型能源服務(wù)”的轉(zhuǎn)型跨越。以問題為導(dǎo)向，全面梳理思想行為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的突出短板，逐條制定整改措施、層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保問題整改見行見效。通過強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)范全流程管理體系，嚴(yán)格按照制度、規(guī)范、程序抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理助推經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基石。

智慧賦能電網(wǎng)升級(jí)，項(xiàng)目引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)躍遷。圍繞集團(tuán)公司 “一核三極” 經(jīng)營(yíng)格局，精準(zhǔn)找準(zhǔn)自身定位，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，搭乘產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的 “順風(fēng)車”。聚焦 “漁光互補(bǔ)”“光伏運(yùn)維”等重大項(xiàng)目，組建專業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施靶向式攻堅(jiān)，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。依托能源集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)，前瞻性布局新興能源產(chǎn)業(yè)，通過拓展新業(yè)務(wù)、搭建新場(chǎng)景、探索新模式，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，為電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入鮮活活力。

嚴(yán)抓安全筑防線，強(qiáng)訓(xùn)賦能保發(fā)展。安全是發(fā)展的前提，更是收官戰(zhàn)的 “生命線”，始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程與 “兩票三制”，規(guī)范落實(shí)倒閘操作安全要求，從源頭上杜絕安全隱患。安全管理部門采用“四不兩直”督查方式，深入一線開展安全檢查，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)厲查處生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為，全力遏制違章作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，定期開展電力 “三種人”專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平與技能素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。（鄭皓）